Pernod Ricard 成功应对了疫情带来的挑战，并通过 project44 平台，实现了供应链管理模式从被动响应到主动管理的转型升级，从而获得了实时可视化支持。
当新冠疫情对全球供应链造成严重冲击之际，Pernod Ricard（一家拥有Absolut、Jameson和Beefeater London等知名品牌的全球高端烈酒行业领导者）面临着关键时刻。 装载着高价值产品的集装箱正在消失在复杂的全球航运网络中，这使得该公司不得不竭力保持对其运营的控制权。
Pernod Ricard 运营着一个复杂的网络，由生产烈酒和葡萄酒的品牌公司以及管理跨地区分销的营销公司组成。 这一活动网络依赖于众多第三方运输商在全球范围内运输产品。
疫情揭示了航运可视化方面存在的显著不足，突显了未来强化供应链管理以提升抗风险能力的必要性。
挑战
Pernod Ricard 的供应链团队一直处于被动应对的管理状态。 分析师每天都要花费数小时浏览各种承运商网站，收集数据，然后手动更新包含货运状态的电子表格。 这一耗时的流程几乎没有为战略规划或主动管理留出空间。
缺乏可靠的可视化导致了一系列挑战。 由于到货时间难以预测，库存规划变得更加困难；延误和加急运输导致成本效益低下，品牌方、营销公司、承运商和货运代理商之间的沟通不畅，影响了绩效评估和问题的及时解决。
当团队意识到他们正在将大部分资源投入到应急处理而非预防时，转折点出现了，这促使 Pernod Ricard 寻求一个具有前瞻性的解决方案。
解决方案
Pernod Ricard 的领导层认识到，他们需要的不仅仅是跟踪解决方案，还需要对其全球供应链运营进行全面的数字化转型。 Pernod Ricard 选择与 project44 合作，以解决当前的运营需求，并为未来的改进奠定基础。 project44 交付了以下成果：
- 多式联运货运可视化（海运、FTL）
- 跨联运运输的无缝可视化
- 预测性端到端 ETA
- 与许多已经加入 p44 网络的承运商即时连接
- 历史承运人/承运商绩效洞察
针对 Pernod Ricard 独特需求而定制的技术促进了他们复杂的全球运营之间的协作，包括：
- 供应链团队：跟踪货运并规划应对中断措施
- 客户团队：处理最新消息和问题
- 品牌公司：管理承运人/承运商关系并分析绩效
- 市场公司：利用数据进行规划和仓库管理
- 财务团队：利用该平台进行收入确认和现金流管理
project44 目前拥有最大的承运人网络。 他们可以提供多式联运可视化，而其他一些实时可视化提供商则无法做到这一点。
Laura Gonzalez Gutierrez
数字供应链经理
影响
Pernod Ricard 借助 project44，改善了其供应链管理。 在第一年，它实现了以下目标：
01
效率提高
规划人员每周可节省约 3 小时，将时间从数据输入转移到了战略计划上。
02
增强的协作
与承运人之间的透明度提高，使得有关绩效和服务水平的交流更具成效。
03
提高财务预测的准确性
财务团队利用该平台的数据实现更精准的收入确认和现金流管理。 根据与客户达成的国际贸易术语解释通则，了解集装箱到达卸货港的准确时间，极大地提高了财务预测和运营的准确性。
04
主动危机管理
数据质量和数量的提升促进了更出色的应对突发事件的能力，这在红海危机期间得到了体现，当时，Pernod Ricard 能够快速识别受影响的货物并重新安排其路线。
借助 project44，我们可以了解承运人是否仍在违反我们的指示，选择穿越红海的航线。 如果没有 project44，我们就更难了解真实情况。
Laura Gonzalez Gutierrez
数字供应链经理
展望未来
Pernod Ricard 与 project44 的持续合作体现了全面的供应链转型，该转型不仅限于基本的可视化解决方案，还旨在培育具有竞争力的高效率供应链。
Pernod Ricard 成功的关键在于，它现在要求新的运输合作伙伴必须具备 project44 连接能力，将其视为必不可少的基础设施，而非可有可无的附加项。 展望未来，该公司将继续扩大对 project44 功能的使用，包括越来越多地将数据流自动导入 ERP 和 Anaplan 等系统，以减少人工操作，专注于战略重点。
