3月20日、project44はアトランタのThe College Football Hall of Fameにて、2024 velo[city]ロードショーシリーズで、開会イベントを開催しました。 イベントには、当社の大切な顧客、業界リーダー、project44チームが一堂に会し、学び、ネットワーキングの機会を楽しみ、戦略的なディスカッションを活発におこなう1日となりました。
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午前中は、バート・ド・ミューンク氏によるサプライチェーンにおける「速度」の概念についてのディスカッションからスタートしました。 講演では、進化によって複雑さが増大すること、また、社会経済的な混乱、労働力不足、規制の変更、悪天候といった課題への迅速かつ柔軟な対応が引き続き求められていることが取り上げられました。 ド・ミューンク氏は、効率的で適応性のあるサプライチェーン業務を維持するためには、スピードが重要であることを強調しました。
価値実現のためのワークショップ
当社の価値実現のためのワークショップでは、project44のソリューションが効率性を大幅に向上させ、顧客体験を向上させる方法について深く掘り下げました。これは、この日のディスカッションを通して響いたテーマです。 project44のデビッド・ドイチュとマッケンジー・ポプマは、唯一の高速サプライチェーンプラットフォームであるMovementで達成できる、具体的なビジネス成果を強調しました。
CEOとの対談チャット：高速サプライチェーンとそれを加速させるイノベーション
その後、当社の創業者兼CEOであるジェット・マッカンドレスが、p44の投資家であるEmergence Capitalのジョー・フロイド氏とともにステージに登場し、サプライチェーンの未来について議論し、高速なサプライチェーンを実現するためには完全な可視性、ダイナミックな実行、AIのパワーが重要であることを強調しました。
製品イノベーション
最高製品責任者（CO）のAJ・ウィルホイトが率いる製品イノベーションのショーケースでは、サプライチェーン最適化の重要性と、project44による効率改善における技術の役割が強調されました。 データを強化し、キャリア上の問題に対処するために、企業はAIと機械学習をどのように活用しているのかが解説されました。 AJは、これらの技術を通じて業務が大幅に改善されることを実証する、顧客の成功事例を取り上げました。 project44の今後の計画が簡単に説明され、サプライチェーン管理を強化するための拡張性、AIから得られるインサイト、およびコラボレーションツールに焦点が当てられました。
インバウンドの可視性を強化：Tailored Brandsが部門を超えて業務効率の向上を達成した方法とは
Tailored BrandsのEVP兼CSCOを務めるジェイミー・ブラッグ氏が、Tailored Brandsがproject44データを中心にサプライチェーンエコシステムを構築し、可視性とDCインバウンド労働計画を改善し、購買注文受領予測精度を向上させた方法について語りました。
顧客の配送体験が向上：Veyerがラストマイルの顧客体験を改善してNPSを増やし、WISMOを削減した方法とは
午後のセッションでは、Veyerの顧客体験担当ディレクターを務めるケンドラ・ボシンスキー氏から、Veyerがラストマイル配送体験において重要な問題を特定した経緯と、project44のラストマイルソリューションを活用してCSATを改善し、WISMOへの問い合わせを大幅に削減した方法についてお話いただきました。
運用効率の推進：Georgia Pacificが出荷プロセスを最適化し、キャリアの滞留時間を短縮した方法とは
Georgia Pacificのサプライチェーン担当ディレクターを務めるシェラズ・マスード氏が、Georgia Pacificがどのようにして、ヤード管理ソリューションを導入し、キャリアの総合的な滞留時間を改善して、出荷効率を向上させることで、製造工場の課題を特定し、対処したのかについて講演しました。
投資を最大限に活用：WestRockとPwCが可視化技術を組み込んで価値を推進した方法とは
project44のグローバルアライアンス担当SVPであるクリス・コーブスが、WestRockのグローバルエンタープライズロジスティクス担当SVPであるビル・ハッチンソン氏および PwC Supply Chain and Logistics Practiceのパートナーあるブライアン・グロス氏とともに、project44のテクノロジーを活用してサプライチェーンの可視性を高める方法についてディスカッションを開催しました。 この技術をWestRockのグローバルサプライチェーン業務に統合したことで得られた戦略的の利点を探り、物流の改善と運用効率の重要性について強調しました。 セッションでは、高度な追跡とリアルタイムデータにより、物流とサプライチェーン管理がどのように最適化されるのかについて説明されました。
ヤード業務の最適化：Shaw Industriesがヤード管理で効率を改善し、ディテンションとデマレージを削減させた方法とは
Shaw Industriesの物流技術担当マネージャーであるゲイリー・ブキャナン氏と、工場マネージャーであるライアン・リーヒー氏が、同社でのproject44を採用したヤード管理システム（YMS）の導入について語りました。 Shawがヤード管理を活用することで、アクセサリー料金を削減し、施設間のコミュニケーションを強化し、コンテナやトレーラーなどのヤードアセットを効果的に管理できるようになった経緯が説明されました。
セルフサービスの有効化：Fergusonが顧客満足度を向上させ、ラストマイル配達の顧客サポートを合理化させた方法とは
Fergusonのオペレーションマネージャーであるケイティ・ガービン氏が、project44のソリューションによってエンド顧客向けのセルフサービスを実現し、問い合わせ電話を削減し、サポート業務を増やし、顧客満足度を向上させた方法について詳しく説明しました。 Fergusonの戦略は、顧客の期待に応え、物流プロセスを合理化するために、段階的な導入とカスタマイズに焦点を当てたものでした。
成功を推進：project44の顧客へのコミットメントについて解説
project44のCOO兼社長であるヴィヴェック・クンドラが、業界イノベーションを推進している顧客に対して感謝の意を表し、project44では、ROIの向上と迅速な価値実現に向けて、プロセスを合理化することに重点を置いていることを説明しました。 クンドラは、堅牢なパートナーエコシステム、優れたサポートチーム、AIを活用した業務効率の改善、そして継続的な改善と顧客を中心にしたイノベーションに対するproject44のコミットメントの重要性を強調しました。
閉会：コミットメントと祝典
閉会では、project44のCROであるリック・トゥルコが、2009年のハイズマン受賞者であるマーク・イングラムII氏を紹介し、彼のサッカーでの成果と、アラバマチームでの彼の役割について語りました。 イングラムII氏は、父親のNFLキャリアの影響を受けたことや、アラバマからNFLへの彼のスムーズな遺跡について語り、アラバマでの規律正しい環境が彼のプロとしての挑戦の準備となったと評価しました。 また、引退後のスポーツアナリストとしての役割についても熱意を示し、サッカーとのつながりを保ちながら、自身の経験を幅広く共有することができると説明しました。
