Eine jüngste Welle von Tarifmaßnahmen verändert die globale Handelslandschaft rasch neu, insbesondere zwischen den Vereinigten Staaten und ihren globalen Handelspartnern. Während das volle Ausmaß und die Auswirkungen dieser Zölle noch abzuwarten sind, ist eines bereits klar:
Für Unternehmen, die von einer globalen Lieferkette abhängig sind, ist die einzige Gewissheit die Ungewissheit. Und diese Unsicherheit wirkt sich nicht nur auf die langfristige strategische Planung aus. Es verändert bereits die Art und Weise, wie Unternehmen Rohstoffe und andere Bestände erwerben.
Das bedeutet, dass die durch Tarife verursachten Störungen nicht beginnen, wenn diese Tarife in Kraft treten. Sie beginnen, sobald Unternehmen beginnen, die Auswirkungen dieser Störung zu fürchten.
„Stellen Sie sich vor, wie viel Zeit es braucht, um ein iPhone zu bauen, einen Reifen zu entwickeln oder ein Auto zu montieren“, sagt Tom Perrone, SVP of Global Professional Services bei project44. „Sie benötigen übermäßig lange Vorlaufzeiten. Ende 2024, kurz vor der Einweihung, vorbestellten viele Kunden in Erwartung der Tarife oder erhöhten ihre Bestellmengen.“
Indem sie diese Großbestellungen vor einer möglichen Tariferhöhung aufgeben, haben sich Unternehmen dafür entschieden, ihre Wetten abzusichern und die Auswirkungen neuer Zölle auf ihr Geschäft zu verzögern – und gleichzeitig das potenzielle Risiko zu übernehmen, dass ihr Bestand abgelaufen oder veraltet sein könnte, bevor sie ihn nutzen können.
Die Vorbestellung ist jedoch keine nachhaltige Lösung für die Herausforderungen in der Lieferkette, die durch Tarife entstehen. Da neue Vorschriften und sich veränderndes Kaufverhalten die globale Lieferkette stören, müssen Unternehmen sich proaktiv auf diese Störung vorbereiten und die Lieferkettenleistung angesichts von Widrigkeiten optimieren.
„Die Unsicherheit über Tarife wird sich mindestens über die ersten 100 Tage dieser Regierung erstrecken“, sagt Perrone. „Die Frage stellt sich also: Wie können Versandunternehmen reagieren?“
Was ist anders? Warum Tarife im Jahr 2025 so viel Unsicherheit schaffen
Zölle werden von Regierungen auf der ganzen Welt eingesetzt, um ihre inländischen Industrien zu schützen und bei Verhandlungen über Handelsabkommen und andere internationale Angelegenheiten Einfluss zu gewinnen. Der Grad der Störung, die durch diese Tarife – oder die Gefahr von Tarifen – entsteht, wird sowohl durch den Umfang des Tarifs als auch dadurch bestimmt, wie drastisch eine Änderung der Tarif darstellt.
Kleine Tarife, die auf eine bestimmte Ware ausgerichtet sind, verursachen in der Regel nur geringfügige Störungen. Im Jahr 2018 verhängte Präsident Trump beispielsweise Zölle auf importierte Aluminium, Solarmodule und bestimmte Haushaltsgeräte, um den inländischen Bergbau und die Produktion dieser Waren zu fördern. Der ehemalige Präsident Biden gab während seiner Amtszeit ähnliche Tarife heraus, die auf erneuerbare Energien, die Produktion von Elektrofahrzeugen (EV), Aluminium und Stahl abzielen.
Laut Perrone sind vorgeschlagene Tarife manchmal Teil einer größeren Strategie, um die Position der Vereinigten Staaten in Handelsverhandlungen zu verbessern. „Wenn Sie mit einem starken Mandat kommen und sagen ,Wir werden Sie mit einem 200%igen Tarif schlagen‘, ist dies wahrscheinlich mehr eine Verhandlungstaktik als eine tatsächliche Bedrohung“, sagt Perrone. „Aber Ihre Fähigkeit, härter zu verhandeln, wird durch das Mandat gestärkt, das Sie haben.“
Die von Präsident Trump im Jahr 2025 vorgeschlagenen Tarife waren jedoch für globale Lieferketten weitaus destabilisierender – vor allem weil es darauf ankommt, wie viele Arten von Waren und Unternehmen diese Tarife beeinflussen würden. Innerhalb von Wochen nach seinem Amtsantritt begann Trump mit der Implementierung von Tarifen, beginnend mit einem 10%igen Tarif auf alle Importe aus China am 1. Februar. Darauf folgte ein zusätzlicher Tarif von 10 % auf chinesische Waren und ein neuer Tarif von 25 % auf alle Importe aus Kanada und Mexiko, die beide am 4. März wirksam wurden. Seine Regierung hat auch starke Erhöhungen bei importierten Stahl und Aluminium angekündigt, die am 12. März in Kraft treten sollen.
Dieser umfassende Ansatz für Tarifaktionen kann weitaus mehr Volatilität schaffen, die sich auf Lieferketten auswirkt, was zu Folgendem führt:
- Plötzliche Änderungen in Angebot und Nachfrage. Vorgeschlagene Tarife können einen starken Anstieg der Bestellungen auslösen, gefolgt von einem plötzlichen Rückgang, sobald die Tarife in Kraft sind. Das Gegenteil kann auch der Fall sein: Wenn Tarife in Kraft treten, können nicht ausgelastete Lieferanten fast über Nacht einen Nachfrageschwung verzeichnen.
- Operative Ineffizienzen über etablierte Handelsrouten hinweg. Bei bestimmten Routen können Engpässe und Verzögerungen aufgrund hoher Versandmengen, verlangsamter Lieferungen und steigender Kosten auftreten.
- Erhöhte Lieferkettenvolatilität. Unvorhersehbare Versandmuster können das Vertrauen in die Lieferkette untergraben und Unternehmen zwingen, zusätzliche Bestände zu führen.
- Materialengpässe und Produktionsverzögerungen. Da Lieferketten an Versandmuster anpassen, können Hersteller mit längeren Wartezeiten konfrontiert sein, um gekaufte Materialien zu erwerben, was sich auf die Produktion auswirkt.
Anpassung an Tarife: Langfristige Pläne und kurzfristige Aktionen
Während das übergeordnete Ziel von Tarifen darin besteht, Anreize für Investitionen in in in den USA hergestellte Waren und die Herstellung zu schaffen, können die strategischen Anforderungen dieses Übergangs Unternehmen in eine schwierige Lage bringen.
Konfrontiert mit neuer Lieferkettenunsicherheit, die durch Tarifvorschläge entsteht, gehen Unternehmen in der Regel zwei Wege, um zu reagieren und sich anzupassen:
Langfristig: Reshoring
Durch die Umlagerung der Herstellung und der Warenbeschaffung in die Vereinigten Staaten können sich Unternehmen vor Lieferkettenstörungen schützen, die durch langfristige Tarifunsicherheit entstehen.
„Aber es braucht Zeit“, warnt Perrone. „Die Spinnung einer Chipfertigungsanlage in den USA dauert zwischen sechs und 10 Jahren. Wenn Sie eine Schuhfertigungsanlage in den USA eröffnen möchten, wird dies zwei oder drei Jahre dauern.“
Eine weitere Option, um die Kosten von Tarifen zu umgehen, ist eine Taktik, die als „Freundshoring“ bekannt ist. Bei der die Verlagerung der Produktion und die Beschaffung von Waren an enge geopolitische Verbündete beteiligt sind.
In der Vergangenheit hat sich Amerika auf Kanada und Mexiko als seine Freundshoring-Partner verlassen. Nachdem Perrone jedoch Kanada und Mexiko zu einem Hauptziel für Tarife im Jahr 2025 gemacht hat, argumentiert sie, dass Freundshoring keine Option für US-Unternehmen ist.
Selbst wenn Unternehmen in einem dieser langfristigen Pfade Wert sehen, müssen sie Jahre warten, um die Vorteile dieser Investitionen zu realisieren. Bis dahin müssen in den USA ansässige Unternehmen nach alternativen Strategien suchen, um Lieferkettenkosten und Störungen zu verringern, die sich aus vorgeschlagenen Tarifen ergeben.
Kurzfristig: Vorbestellung
Branchen, die Tarife antizipieren, können ihre Materialien und Waren immer vorbestellen, um Bestände zu einem niedrigeren Vortarifpreis zu sichern – und in Branchen, die voraussichtlich von den Tarifen von Präsident Trump betroffen sein werden, ist genau das, was im 4. Quartal 2024 und zu Beginn von 2025 passiert ist.
Während diese Strategie kurzfristige Entlastung von den wirtschaftlichen Folgen von Tarifen bieten kann, ist sie nicht immer eine praktische Option für jedes Unternehmen. Zum Beispiel ist eine Vorbestellung nur möglich, wenn Sie über genügend Cashflow verfügen, um einen so großen Kauf zu unterstützen. Es gibt auch Bestandslagerung und Produktionseinschränkungen, die sowohl auf der Lieferanten- als auch auf der Empfangsseite berücksichtigt werden müssen.
„Sie können nicht einfach im August sagen. Wissen Sie was, wir werden unsere Bestellung von Motoren verdreifachen – weil Sie einfach nicht diese Anzahl von Motoren herstellen können“, sagt Perrone.
Selbst wenn die Vorbestellung eine praktikable Option ist, ist sie nur eine temporäre Lösung für ein langfristiges Problem. Unabhängig davon, wie Sie versuchen, Lösungen zusammenzustellen, Störungen sind unvermeidlich – und wie Sie auf diese Störung reagieren, kann den Unterschied für die Leistung Ihrer Lieferkette ausmachen.
Wo Sie den größten Unterschied sehen werden: Vorbereitung auf Störungen im Jahr 2025
Das endgültige Ergebnis kürzlich erlassener und vorgeschlagener Tarife ist noch abzuwarten. Der erste Monat der neuen US-Regierung war von einer Flut von Tarifaktivitäten gekennzeichnet, die Tarife umfassen, die im Rahmen einer Welle laufender Verhandlungen mit Handelspartnern auf der ganzen Welt bedroht, erlassen und verschoben wurden.
Diese plötzlichen, unvorhersehbaren Änderungen unterstreichen die Tarifeinsicherheit, die Unternehmen darauf vorbereitet sein müssen, im Jahr 2025, wenn nicht länger, zu navigieren. Während diese Störungen nicht vermieden werden können, können sie geplant und verwaltet werden, um die Auswirkungen von Tarifen auf Ihre Organisation zu minimieren.
Hier sind drei Möglichkeiten, wie sich Unternehmen auf unvorhersehbare Lieferkettenstörungen im Jahr 2025 anpassen können:
Die richtigen Daten und das richtige Team einsetzen, um die richtigen Fragen zu beantworten
Unternehmen, die ein „Abwarten und Beobachten“ Vorgehen für Tarife verfolgen, verbringen sich in einen operativen Nachteil. Reaktives Lieferkettenmanagement reicht nicht aus, um mit den schnellen logistischen Änderungen Schritt zu halten, die als Reaktion auf neue wirtschaftliche Realitäten stattfinden.
Unternehmen können jedoch nur in dieser anhaltenden Unsicherheit navigieren, wenn sie Zugang zu zuverlässigen Daten haben, die ihre strategischen Entscheidungen beeinflussen können – und wenn sie von einem Team von Experten unterstützt werden, die verstehen, welche Fragen gestellt werden müssen, um dynamische Lieferkettenbedingungen richtig zu bewerten.
„Die Lieferkette eines Kunden ist theoretisch der eines anderen ähnlich“, sagt Perrone. „Aber der Teufel steckt im Detail. Wir müssen verstehen, was sie tun, wie sie es tun, woher sie ihre Sachen bekommen und wie sie sie transportieren. Haben sie diese Daten? Sind sie korrekt.“
Perrone weist darauf hin, dass Herausforderungen in einem Teil der Lieferkette auf potenzielle Chancen an anderer Stelle hinweisen können – wenn das Unternehmen weiß, wo es suchen muss.
Mit vollständiger Sichtbarkeit über die gesamten Lieferkettenabläufe hinweg können Unternehmen beispielsweise die Versandmengen und die Transportkapazität überwachen, um mögliche Verzögerungen und Störungen zu berücksichtigen, bevor sie sich auf den Bestand des Unternehmens auswirken. Unternehmen können diese Daten verwenden, um einen Plan für jedes Szenario, egal ob mit oder ohne Tarife.
„Bei project44 können wir alle diese Daten betrachten, um herauszufinden, wohin die Nadel zeigt“, sagt Perrone. „Die Unsicherheit all dieser Änderungen ist das, was wir beim Navigieren unterstützen können.“
Vorbereitung auf eine Lieferkettenkrise mit proaktiver Planung
Die Lieferkettentransparenz ermöglicht es, Verzögerungen, Engpässe und andere Störungen vorherzusehen, bevor sie Ihre Sendungen stören. Von Hafenaktivitäten über die Frachtführerkapazität bis hin zu Grenzübertrittstrends: Ihre Fähigkeit, proaktiv auf Störungen zu planen, hängt davon ab, wie umfassend Sie die täglichen Aktivitäten in Ihrer gesamten Lieferkette überwachen können.
Diese Logistik ist sehr komplex und umfasst viele bewegliche Teile, Versandpartner und Regierungen. Die Lieferkettenplanung muss alle diese Variablen berücksichtigen und Unternehmen in eine Position versetzen, in der sie auf unerwartete Änderungen und sich schnell entwickelnde Lieferkettenbedingungen agil bleiben können.
Das gilt für tarifbedingte Störungen sowie für andere Ereignisse, die Lieferketten destabilisieren könnten. –, wenn Sie die gesamte Lieferkette überblicken – einschließlich der Versandinfrastruktur über die Frachtführer, Häfen und Versandpartner hinaus, die Sie bereits nutzen – maximieren Sie die Fähigkeit Ihres Unternehmens, sich proaktiv auf unvorhergesehene Herausforderungen anzupassen.
Das ist Teil dessen, was project44 für Versandunternehmen so wertvoll macht.
„Wir können Ihnen sagen, wie viele Lkw zwischen Chicago und Atlanta fahren“, sagt Perrone, „und wir wissen, welche Unternehmen diese Route bedienen. Wir wissen, wie hoch ihre Kapazitäten sind, wir wissen, was sie verlangen und wir wissen, wie oft sie ihre versprochene Lieferzeit erreichen.“
Diese End-to-End-Sichtbarkeit ist ein einzigartiger strategischer Vorteil für jedes Unternehmen, das sich an sich schnell ändernde Lieferänderungsbedingungen anpasst. Mit Zugriff auf Echtzeitdaten für Ihren Bestand in Bewegung kann Ihr Unternehmen schnelle, fundierte Entscheidungen treffen, die Ihre Lieferkettenabläufe auf der Spitze halten.
Neubewertung von Lieferanten, Märkten und Routen auf der Grundlage der branchenführenden Expertise von project44
Da sich die Lieferkettendynamik als Reaktion auf vorgeschlagene Tarife verändert, müssen Unternehmen ihre bestehenden Versandabläufe neu bewerten, um sicherzustellen, dass ihre Lieferanten, Handelsmärkte und Versandrouten auf Leistung und Kosteneffizienz optimiert bleiben.
Geschwindigkeit kann für den Erfolg dieser strategischen Änderungen von entscheidender Bedeutung sein – nicht nur, um Störungen Ihrer eigenen Fertigungs- und Erfüllungsbemühungen zu minimieren, sondern weil andere Unternehmen wahrscheinlich darum rennen werden, alternative Lieferanten vor ihrer Konkurrenz zu sichern.
Die Plattform und die Experten von project44 sind auf einzigartige Weise ausgestattet, um diese Neubewertungen zu unterstützen, und Ihnen zu helfen, Ihre Optionen schnell zu bewerten, Ihre Lieferkettenstrategie anzupassen und die betrieblichen Störungen, die durch eine sich ändernde Tariflandschaft entstehen – zu minimieren – unabhängig davon, woher Sie Ihren Bestand beziehen.
Perrone weist auf die Arbeit von project44 hin, die seinen Kunden dabei hilft, sich an gefährliche Versandbedingungen im Roten Meer anzupassen, wo Piraten zu einer unmittelbaren Bedrohung für Schiffe geworden sind, die den Suezkanal durchqueren.
„Schließlich entschieden sich einige Unternehmen einfach, ‚Vergessen Sie es – wir gehen nicht mehr durch den Kanal‘, “ Perrone sagt. „‘Wir werden stattdessen um das Horn von Afrika fahren.’ Das Team von project44 konnte sagen: ‘Okay, wie hoch ist Ihre Versandkapazität und welche Art von Schiffen haben Sie, die um Afrika fahren können?’ Weil nicht alle von ihnen das können.“
Die Experten von project44 halfen diesen Reedereien, indem sie ihre Versandrouten änderten und die geeigneten Schiffe identifizierten, die für diese Reise erforderlich sind. Perrone weist jedoch darauf hin, dass sein Team auch eine entscheidende Rolle dabei spielte, diesen Unternehmen zu helfen, die Lieferkettenstörung zu verstehen und zu planen, die sich aus einer viel längeren Versandroute ergeben, die die Ankunftszeit der Sendung in Europa um zwei Wochen verlängerte.
Unternehmen können ähnliche strategische Neubewertungen für ihre Frachtführer, Produktionswerke und Versandhäfen durchführen. Um auf laufende Lieferkettenstörungen agil zu bleiben, können Versender nach Frachtführern suchen, die eine konsistente Datenkonnektivität bieten, um den Bestand in Bewegung zu überwachen.
Ebenso können die hohen Kosten der Tarife – sowie sich schnell änderndes Angebot und Nachfrage – Unternehmen dazu drängen, Partner in neuen Märkten zu suchen, die ihren Produktionsbedarf zu einem wettbewerbsfähigen Preis decken können. Alternative Häfen können gesucht werden, um Versandstaus zu vermeiden und die Tarife zu minimieren, die für eingehende Waren und Dienstleistungen auferlegt werden.
Alle diese strategischen Maßnahmen erfordern umfassende, zuverlässige und aktuelle Daten aus der gesamten globalen Lieferkette. Zum Glück, sagt Perrone, „Das ist das Brot und die Butter von project44.“
Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf das Unvorhersehbare vor
Das ultimative Ergebnis jedes individuellen Tarifvorschlags kann jeder nur raten. Der Tarif könnte für die kommenden Jahre in Kraft treten – oder er könnte leise durch zukünftige Handelsverhandlungen verschwinden.
Aus der Sicht der Lieferkette ist jedoch das ultimative Schicksal dieser vorgeschlagenen Tarife irrelevant. Was zählt, sind die Störungen, die sie verursachen – und wie Ihr Unternehmen reagiert.
„Unternehmen sollten nicht auf Änderungen reagieren“, sagt Perrone. „Sie sollten einen Plan haben, um auf alle diese Bedingungen zu reagieren.“
Das Erstellen dieser umfassenden Pläne ist fast unmöglich. Aus diesem Grund versorgt project44 Ihr Unternehmen mit den Daten, Tools und der Expertenunterstützung, die Sie benötigen, um proaktiv die unbekannten Herausforderungen zu planen, die auf Ihre Lieferkette zukommen.
Überzeugen Sie sich selbst – fordern Sie noch heute eine personalisierte Demo an.
